叉車服務(wù)外包

您有遇到類似的問題嗎？

      金融海嘯一浪一浪襲來，您還在為公司居高不下的叉車運(yùn)營費(fèi)用頭痛不已嗎？您還在為年底的叉車運(yùn)營費(fèi)用超過年初預(yù)算而煩惱嗎？您還在為某個叉車維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的細(xì)節(jié)而在供應(yīng)商間不斷比價、與供應(yīng)商不斷談判上耗費(fèi)大量精力和費(fèi)用嗎？您還在為到底采購還是租賃、到底需要多少臺叉車、到底什么樣的叉車能夠才能滿足生產(chǎn)部門需要而猶豫不定嗎？如果您的回答是肯定的，那艾瑞獨(dú)有的服務(wù)外包是您值得考慮的服務(wù)項目。

艾瑞對該問題的觀點(diǎn)：

針對以上企業(yè)叉車運(yùn)營中的問題，艾瑞創(chuàng)新性提出“叉車服務(wù)外包”的業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為以上的問題都不是您應(yīng)該考慮的問題，您真正需要考慮的是如何集中您100%的精力，如何強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)：生產(chǎn)流程、銷售渠道及市場份額上，您需要把叉車的運(yùn)營服務(wù)外包給這方面更專業(yè)、更高效的艾瑞公司。因為叉車技術(shù)服務(wù)是艾瑞的競爭核心優(yōu)勢，是艾瑞的核心業(yè)務(wù)，也是我們不斷加強(qiáng)的地方。通過艾瑞的努力最大程度的降低客戶的叉車運(yùn)營成本。艾瑞的同事希望艾瑞在和潛在客戶的合作中，和客戶優(yōu)勢互補(bǔ)、共同成長，為客戶提供7*24小時保姆式服務(wù)及全方位的后勤保障。解除您的后顧之憂。

什么是叉車服務(wù)外包？

叉車服務(wù)外包是指將公司整體叉車運(yùn)營業(yè)務(wù)交由艾瑞來完成。我公司承諾在絕對滿足生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門要求的前提下，將叉車運(yùn)營成本降低20%以上，且一次性簽訂合同有利于您安排預(yù)算、不必再花精力在叉車維護(hù)的采購上。（您可以按自己的需求自由選擇外包時間長短，如按月、季或年，第一期合同可在報價基礎(chǔ)上打9折。）

外包的優(yōu)點(diǎn)：

更少的雇用人數(shù)、更省心的服務(wù)模式、更專業(yè)技術(shù)服務(wù)、更及時的24*7小時支持、鎖定公司預(yù)算、更低的公司運(yùn)營成本。

設(shè)備部門-省心

- 專業(yè)服務(wù)保證品質(zhì)

- 車況維持最佳，保證最大剩余價值

使用部門-安心

- 叉車?yán)寐首罡?

- 叉車安全有保障

- 確保最大生產(chǎn)效率

采購部門-簡便

- 合同初始商談采購條款

- 簡化合同期內(nèi)采購事物及采購流程

財務(wù)部門-精簡

- 只需按服務(wù)外包合同付款結(jié)算，簡化財務(wù)流程

- 以外包合同做年度預(yù)算，精確控制預(yù)算

艾瑞的承諾：

我們承諾：艾瑞在您上年度叉車維修、保養(yǎng)費(fèi)用增長基礎(chǔ)上平均可以降低20%左右的費(fèi)用。

例如：您上年度的維修、保養(yǎng)費(fèi)用等總計為20萬元，年維修保養(yǎng)等費(fèi)用平均增長率為10%（因為隨著叉車使用年限增長、老化等原因，您的叉車運(yùn)營費(fèi)用一定會上升），則您今年的費(fèi)用約為22萬（=20x1.10），但實際您支出的費(fèi)用約為17.6萬（=22x0.80），比您上年度的費(fèi)用還降低了12%還多。

這20%的降低幅度數(shù)據(jù)是根據(jù)艾瑞長期的大量集中采購、專業(yè)熟練服務(wù)的學(xué)習(xí)曲線及節(jié)省的貴公司員工成本等而得出的結(jié)論。

叉車服務(wù)外包的形式：

外包案例研究：

例如，在“查找叉車運(yùn)營鏈存在的不當(dāng)”這個服務(wù)方面，我方實地調(diào)研及評估貴公司叉車運(yùn)營中存在的需要改經(jīng)的地方。

調(diào)研及評估貴公司叉車運(yùn)營情況

1 貴公司實際擁有多少輛叉車？理論需要多少輛叉車？

大多數(shù)大中型公司會擁有過多的叉車，而一些中小型企業(yè)往往叉車數(shù)量是不足的。

2 貴公司的叉車是什么種類的？不同叉車特性的配置是否合理？

不同品牌叉車的內(nèi)燃機(jī)和電動叉車系列在應(yīng)用范圍、性能、價格、運(yùn)營費(fèi)用等方面有很大差異。

3 貴公司叉車已經(jīng)使用的多少年？

毋庸置疑，使用年限已經(jīng)很長的叉車維修保養(yǎng)費(fèi)用等運(yùn)營成本會大增。

4 貴公司如何收集叉車維修及保養(yǎng)數(shù)據(jù)？如何應(yīng)用這些數(shù)據(jù)？

這些一手?jǐn)?shù)據(jù)是日后處理問題的直接依據(jù)和重要支持。

5 貴公司叉車的支出費(fèi)用結(jié)構(gòu)是否合理？

對于不同叉車而言，其費(fèi)用結(jié)構(gòu)是不同的。我們會根據(jù)需要降低一切可以降低或免去的費(fèi)用。

下面列舉出常見的由叉車運(yùn)營產(chǎn)生的費(fèi)用：

直接成本：

固定資產(chǎn)折舊

技術(shù)更新導(dǎo)致的資產(chǎn)貶值

負(fù)債采購的貸款利率

計劃中的保養(yǎng)（如，液壓油泵、輪胎等）

損壞的維修及大修

人為對叉車帶來的損壞（如撞擊、線路進(jìn)水等）

相關(guān)成本：

燃油或電力

維護(hù)保養(yǎng)的工具及零配件采購

每次評估保養(yǎng)或維修供應(yīng)商的時間損失，如生產(chǎn)部門申請、報價、比價、下訂單，最后才能維修保養(yǎng)。

叉車相關(guān)數(shù)據(jù)的紀(jì)錄和保存

每次財務(wù)的支票流程和人力損失

零配件的周轉(zhuǎn)率低下

零配件的存儲管理費(fèi)用

資金用于核心業(yè)務(wù)的機(jī)會成本

操作人員工資

操作人員獎金

操作人員福利及保險，如國家規(guī)定的三金一險

操作人員的監(jiān)督及檔案管理

招聘操作人員的成本

操作人員的培訓(xùn)費(fèi)用

其他責(zé)任風(fēng)險帶來的法律成本

不專業(yè)修理帶來的修理停工期延長

不合理的叉車?yán)寐什蛔?

叉車大修的運(yùn)輸費(fèi)用